Ambos reportes deben coincidir. La parte económica contable y la parte líquida o financiera. (columna del combustible). En cuanto al reporte del P&L o Estado de resultados, muchas veces es considerada como una herramienta con fines fiscales que vemos una vez al año, necesitamos hacer que el EERR sea un informe amigable que nos ayude a evaluar la gestión de nuestra empresa de manera constante y entendible. En cuanto al cash Flow o flujo de caja, es vital tener la claridad y ver el futuro de nuestros compromisos con la caja, recordar que no es lo mismo generar ganancia que generar caja. Estos dos informes estarán listos para que exista la praxis frecuente de revisar estos informes de una manera sencilla y útil para la toma de decisiones.

Carga horaria máx. estimada: 3 hs.
Frecuencia de reuniones estimada: semanal.
Duracion max estimada: 4 semanas.
Inversión total anual usd:
Forma de pago: 40% al empezar – 60% con la entrega del trabajo.

Estado de resultados vs. presupuesto. Implementar la cultura presupuestaria en un equipo gerencial no es una cuestión menor, desde que cada cta. contable del ppto. Tenga un responsable que sea premiado y a su vez responsable por el incumplimiento del presupuesto previamente acordado. La sumatoria o el resultado del trabajo de cada línea del EERR es el EBITDA, que es la línea que perseguimos todos, esta crece con muchas cosas realizadas al mismo tiempo en perfecta sintonía y sin embargo baja de manera violenta con pocos descuidos. En este servicio de conocimiento implementaremos tener un pronóstico y la praxis mensual del control presupuestario del EERR. ¿Alguna vez imagino que toda la empresa tenga beneficios por el aumento de su EBITDA y este trabajando de manera coordinada para el cumplimiento de su última línea? El Bottom Line
no es solo cosa del accionista o del contador, es la esencia de la compañía y la responsabilidad de todos.

Carga horaria máx. estimada: 4 hs.
Frecuencia de reuniones estimada: semanal.
Duracion max estimada: 8 semanas.
Inversión total anual usd:
Forma de pago: 40% al empezar – 60% con la entrega del trabajo.

Hay dos cosas que prácticamente no existen en las empresas en los países latinoamericanos: 1-Contemplar en el balance los pasivos laborales (por lo que muchas empresas terminan con saldo 0 al cerrar las operaciones) 2- Incluir el costo del dinero en sus análisis, tenemos la cultura que el único dinero que tiene un costo es el que adquirimos con préstamos. Al hacer este estudio podremos identificar cuánto dinero extra podemos generar u optimizar adquiriendo apalancamiento. También sabremos cuánto dinero tenemos ocioso, cuanto podemos generar al momento de utilizar los elementos financiero (cdas, bonos, fondos etc.). Es un estudio muy recomendado.

Carga horaria máx. estimada: 3 hs.
Frecuencia de reuniones estimada: semanal.
Duracion max estimada: 4 semanas.
Inversión total anual usd:
Forma de pago: 40% al empezar – 60% con la entrega del trabajo.

Estos ratios tiene un valor trascendental. Tendemos a mirar mucho en nuestras compañías a la utilidad final, esta es un valor nominal (montos) sin embargo el ratio de la rentabilidad (muchas veces confundido con la utilidad) es un % que en términos simples es ese valor generado (utilidad) sobre el monto del capital invertido (no necesariamente el capital integrado en el balance o el patrimonio neto). Al analizar ese ratio podemos comparar en relación a otras inversiones si lo que nos deja la línea final es o no rentable, para ello utilizamos el ROIC. En el caso del WAAC, es una formula un poco más compleja de hallar donde colocamos otras variables más tales como el costo del apalancamiento y el riesgo del país, a esto le sumamos la media del mercado, así podremos saber si generamos o no valor en perspectiva a la industria en la que trabajamos y el mercado/país en el que opera la compañía.

Carga horaria máx. estimada: 3 hs.
Frecuencia de reuniones estimada: semanal.
Duracion max estimada: 4 semanas.
Inversión total anual usd:
Forma de pago: 40% al empezar – 60% con la entrega del trabajo.